当前，大部分国企尚处于数字化转型的起步期。在未来的国企数字化转型过程中，需要根据国有企业所处的不同行业类型，制定与行业属性相匹配的转型战略，设定不同的转型目标与考核体系，规划不同的转型路径与解决方案，提供不同的转型支持与协调机制。

　　1.加快制定数字化转型的顶层设计

　　数字化时代，企业从整个的商业模式到组织架构，方方面面的战略策略层面都需要重新设计。广大国企可以借助先进的数字化咨询服务机构和学术机构，早规划，早布局，明晰方向，并且不断迭代更新。

　　2.找到数字化转型的切入点，循序渐进

　　数字化转型不是颠覆行业，而是要在遵循产业规律的基础上提高效率。企业在数字化转型的过程中，由于人力、物力和财力的限制，不能胡子眉毛一把抓，应找到数字化转型的引爆点，解决方案快速迭代与优化，系统性地进行数字化转型。

　　3.选择合适的数字化工具和手段

　　企业研发、运营、管理在IT、DT技术的支撑下转型升级，运用大数据、物联网、CPS、数字孪生技术的工业软件与工业应用场景深度融合。构建以运营级平台思想为代表的一体化经营管理平台、共享服务平台和共享数据平台，作为国企数字化转型重要抓手。

　　4.开放融合为原则，共建数字化转型生态圈

　　数字化转型不是企业的单兵突进，需要整个行业以及上下游产业链系统协调推进。以开放融合为原则，共建数字化转型生态圈，其中包含各级政府、各行业企业、数字化转型服务商、科研学术机构等。通过数字化技术，最终实现整个社会各方面的转型。

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